Des mesures concrètes pour tenir l'échéance 2026

L’échéance 2026 du BCC approche rapidement, et l’heure est à l’action décisive. Pour éviter que retards ou hésitations nous fassent perdre le cap, voici quelques mesures pratiques à mettre en place pour rester sur la bonne voie et provoquer de véritables changements.

Réaffirmer l’engagement de l’entreprise: les parties prenantes internes (direction, finance, marketing, achats…) sont-elles toujours pleinement engagées et prêtes à soutenir cette transition essentielle ? Revisiter le « pourquoi » de l’objectif commercial redonnera un l’élan de conviction et garantira que les équipes restent unies et motivées à réaliser cet engagement.

Réactualiser le plan opérationnel : avez-vous un plan ? Ce plan établit-il toujours une voie claire et pertinente, ou nécessite-t-il d’être révisé ? Sans plan d’action et feuille de route publique à jour, les engagements risquent de ne pas aboutir.

Investir dans la transition : s’approprier les engagements passe par une action proactive. Les entreprises doivent cartographier leur chaîne d’approvisionnement, sécuriser les investissements nécessaires à la transition, trouver des solutions en matière d’achat et de production, et former des partenariats à long terme pour se préparer à la transition.

Mise en place par étapes : prioriser la mise en œuvre des critères les plus simples du BCC, tout en établissant des plans clairs pour aborder des aspects plus complexes tels que la transition vers des souches à croissance plus lente. Tirer le meilleur parti de tout approvisionnement déjà disponible, et travailler parallèlement à la construction de l’approvisionnement dans les marchés où les volumes BCC restent à développer.

Reporting des progrès : publier des feuilles de route pour la transition (y compris au-delà de 2026, dans le cadre de demandes de dérogation), ainsi que des reportings annuels, sont essentiels pour affermir la confiance des consommateurs, des parties prenantes et des investisseurs. En interne, la clarté permet aux équipes de savoir la direction à donner au plan.

Conscient des défis que rencontrent les entreprises agroalimentaires signataires du BCC , CIWF est là pour vous apporter son soutien et vous aider à mener à bien la transition. C’est la raison pour laquelle nous avons lancé le Better Chicken Business Network (BCBN), qui crée des liens entre les parties prenantes de la chaîne d’approvisionnement et les aide à faire face aux besoins en approvisionnement (consulter notre nouvelle liste des fournisseurs de produits BCC), à améliorer l’équilibre carcasse et à développer des stratégies d’atténuation des coûts. Une série de webinaires, forums et study tours vous seront proposés dans l’année à venir.